生產管理企業“車間*室”詳解

車間觸屏看板（又叫車間*室）就是車間管理的有效載體，真正幫助企業掌握和指揮每個人/每臺設備/每批材料的小單元。

車間*室主要應用場景在于：車間主任或者班組長開早/夕會時，觸屏點擊和拉動安排，實時精確掌握當前計劃和實際執行、每批產品的缺陷、每道工序的產出、每臺設備的效能、每個工人的效率，通過橫向和縱向的對比，幫助車間主任及時調整生產任務，并實時反饋給計劃部門。

它的作用是：

1、提升了生產派工的敏捷性

2、縮短了工序流轉等待時間

3、減少了在制和半成品庫存

4、縮短了產品生產周期

5、大幅提高了訂單準時交付

6、提升了生產異常處理速度

7、取消了車間統計崗位

8、為決策支持提供了實時、有效的數據分析

 使用一、今日排成

直觀查看每天、每周的計劃部門下達生產計劃，以車間主任或者班組長為管理小單元，實時采集人員、設備、材料等信息，如工人到崗、設備狀況、工裝模具、材料齊備等等，幫助車間主任有效執行，敏捷反應，快速反饋，實時追蹤。

使用二、工序統計

 協助車間主任對管理的工序進行統計和匯總，把每道工序的加工時間，工序定額，加工瓶頸進行目視化管理，從而制定合理的生產流程，調整工序流轉等待時間，進而縮短了產品生產周期，提高了訂單的準時交付。

使用三、員工效率

 協助車間主任對班組內員工進行統計。從員工當天出勤，員工當天產量，員工效率，到周統計、月統計，幫助車間主任真實掌握每個員工的工作能力和效率，有效管理員工。

使用四、工時統計

 采用實時計件的方式，同時對員工的計件工資進行匯總排行，激勵了員工增產。

 使用五、機器產量

車間主任可以實時看到每臺機器的工作狀況，開機率，呼叫響應記錄，工序產量以及故障機器列表，幫助車間小組合理利用設備生產，提升車間對生產異常處理的速度。

使用六、質量統計

 統計質量數據的采集，規格化匯總，多維度分析；獲取產品合格率的趨勢、缺陷分步、報廢損失等，過程可追溯，提升員工生產責任心和產品質量。

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