績效管理

產品用途

實現績效規劃

根據工作類別設置考核方法和周期，結合KPI和平衡記分卡，根據不同的考核方法設置采用的評定方法及評定標準。部門主管可以與員工一同設置員工任務目標、權重和評定標準。考核指標可以從職位管理中引入。

便于過程管理

部門主管在績效考核周期內對員工的日常工作情況、任務完成情況，工作態度、工作能力進行階段性的考察，并做相應的紀錄，對員工的工作給予指導和幫助。

實施評價

系統根據考核人的評價自動計算考核人的綜合得分，解決人員并轉化為相應的考核系數，為薪資中的績效工資計算提供支持。

實現績效改進

績效改進是績效管理目的，考核結束后部門主管與員工一起就員工績效不滿意的地方磋商，達成一致，填寫績效改進計劃書。

便于統計查詢

根據條件查詢員工的考核成績、及格或不及格人數。

功能特性

靈活設置的績效考核方案滿足不同管理模式

● 系統支持同時設置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案，滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。例如考核方式可設置為目標考核或360度評估，評估對象可為組織單元（部門）或者個人，對于個人績效考核方案，可按職位或按職員進行對象設置，可根據不同對象的需要設置不同的績效考核流程，啟動評估后，系統自動生成對每個評估對象的績效考核表或360度評價問卷，相關的評價人收到后即可在系統中按提示的流程步驟進行績效評估工作。

績效目標的分解控制與下達功能

● 系統支持多種目標設置與下達方式，如在企業KPI指標庫新建或導入可引用的統一標準的績效指標，或在CEO平臺、經理人平臺由方案中的目標下達人設置下達組織或個人績效目標，或在考核方案中分別給不同的考核對象分類統一下達不同內容的考核目標。

● 在下達目標的過程中，可通過績效目標類型進行指引控制，目標類型權重的控制將企業關注的戰略目標逐層分解到各級部門績效目標，分解到個人績效目標。 

多種方式進行績效考核評分或等級評定

● 系統可同時支持績效的定性評估和定量考核，如根據評價者按考核流程進行評分等級評定，或系統引用被考核對象實際業務完成數據，通過預設績效計算公式直接計算生成量化考核結果，或根據組織架構權限直接錄入、導入考核結果等級。企業可實現不同的考核對象在系統中采用不同的績效評估方式或流程。

● 自定義360度評估問卷及設置360度評估方案的評價者維度評估問卷

● 系統支持用戶自定義360度問卷，根據不同的評價者維度設計相應的360度評估問卷

● 360度評估方案可根據上下級、同級關系或特別人方式來設置360度評估的評價人評估問卷，并可發送問卷給每個評價人在線填寫，幫助企業在系統中完成360度評估的全過程

績效考核結果應用

● 支持自定義星數據的定時離散采集，便于數據的二次加工及評估應用

● 可對績效考核結果進行排序和結果修訂，并支持根據正態分布生成相應的考核等級

● 組織績效考核結果可被個人績效考核結果引用，進行最終結果計算

● 可提供績效目標考核及360度評估的得分和詳細評價結果

● 個人績效考核結果可與個人績效獎金關聯，組織績效考核結果可被薪酬管理引用進行部門績效獎金的發放

● 員工或部門對績效考核結果不滿意可以提請申訴，申訴成立，則可重新評定分數，申訴不成立則記錄績效考核結果