項目需求
車輛全生命周期難控制:客戶目前處于研究階段,車輛改裝頻繁,車輛實際運營之后,配件的維修替換也比較頻繁,目前對整個車輛的生命周期內的物料組裝拆解情況較難控制及追溯。
生產現場控制難:在實施MES之前,現場管理人員工作繁瑣,從人員、物料、場地、車輛等信息都需要人為控制,人為根據進度,來促進車輛改裝任務的完成。
質量管理與追溯難:在實施MES之前,客戶生產數據通過手工填報,數據存在延時性,管理監控不及時,數據準確性不高,對于現場管理較為困難。當車輛在運營過程中出現問題時,無法實時查詢出裝配過程中是那個物料引發的原因。
實施方案
立足客戶后續業務發展目標,融合客戶生產習慣及個性化需求,設計并實施智能化汽車裝配生產線綜合管理方案,實現靈活的研發生產控制, 達成產能、效率、管理全面升級的目標。立足客戶后續業務發展目標,融合客戶生產習慣及個性化需求,設計并實施智能化汽車裝配生產線綜合管理方案,實現靈活的研發生產控制, 達成產能、效率、管理全面升級的目標。
為規模化的自動駕駛服務蓄能,奠定業務全面鋪展的市場基礎。
客戶收益
實現靈活的研發生產的控制,對生產任務的合理規劃。
實現車間生產過程的透明化。
實現產品質量正反向追溯。
實現對真實裝配BOM的統計分析來優化生產BOM。
優化庫存管理,物料質檢流程化,實現了對物料的質量控制。