金算盤項目管理軟件是一個以進度為主線、合同為約束、預算為基準,成本/資金管理為核心、科學決策為目標的項目型企業一體化信息管理平臺。通過這個平臺,可以將項目管理有關的招投標、立項、預算、合同、進度、成本、質量、安全、資料、財務、辦公、人事等環節信息進行快速整合,實現了事前有計劃、事中有控制、事后有核算與分析的科學化管理。
系統分為業主方和施工方兩個大類應用對象,適合各類業主方、建設方以及從事建筑、裝飾、消防、通信、市政、電力、交通、弱電安防、系統集成、機電工程、設備安裝等項目型施工企業應用。采用B/S模式,支持集團化多組織、多項目應用,通過計算機、平板電腦、手機APP等結合,幫助眾多用戶實現了“高效協同,精細管理”。
統一應用平臺: 建立面向集團的數據、應用、終端統一應用平臺,讓各個業務系統,統一在這個應用平臺上運行。 集中信息資源:將基礎管理信息、各類經營業務管理信息、分析評價與決策信息、外部業務對接信息,這4類信息是企業經營管理的基礎和核心資源,通過統一的應用平臺,將這些信息集中到信息中心統一管理。一方面實現信息資源的共享、實時查詢和業務的實時監控;另一方面通過信息的集中管理,實現各管理層次的信息一致性、及時性、準確性。 協同業務運作:大部分業務的運作過程,會涉及到多個部門、多個崗位的協作,業務的管理者需要實時掌握業務進程和業務狀態,實時控制業務,通過統一的應用平臺,固化各類業務的管理流程和業務處理和控制規則,提高業務的運作規范和效率。 強化風險控制:建立統一的預警機制,在業務的關鍵控制點預置風險控制,通過預警系統實時提供預警報告,降低經營風險
|
成本管理是項目管理的最重要工作,要針對項目的直接成本(人材機)和間接成本(各項間接費用)進行概預算編制,并確定預算執行的管控方式及風險預警規則,以幫助項目管理層及時發現問題,降低項目過程中的各項風險。 系統支持項目概算、預算的編制及變更,在項目成本管控上采用了PDCA(計劃、執行、檢查)、處理及后期不斷優化的管理模式,實現了項目的事前計劃、事中控制、事后核算分析及優化。
|
風險管理是管理重要信息監控及處理的功能模塊,它通過控制點、里程碑、資源量、成本費用等警戒線的預置,一旦執行中的項目管理存在對應問題,系統自動給予預警。如:進度的目標控制點、成本費用支出的臨界點、項目合同覆約基準、質量安全指標等。實現項目風險防范與減少風險機會的目的。
|
系統預設了上百張報表,可以從項目、合同、成本、資金、利潤等多角度給管理者及時提供相關經營信息,進行科學決策。
|
了解更多用戶應用情況,歡迎致電 楊生咨詢,或點擊下方“體驗申請”,謝謝!