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中國制造業管理的特點-不同類別對生產的影響

《生產管理業務流程圖》

生產業務中常見困惑：

銷售訂單延遲交付了，原因在哪里？
生產過程出現材料不配套而停工，該怎么辦？
積壓和斷料的損失有多大？有無解決辦法？
客戶追問訂單加工進度，能否準確答復完工時間？
能否了解到圍繞銷售訂單的材料領料、完工情況？
車間上報的完工數據不準確，如何控制？
在制品有多少？在哪個車間？哪個工序？
材料浪費了，損失有多少？

1、建立數據共享機制，及時鉤稽核銷相關業務數據，保證需求準確；

2、生產制造個性化基礎業務數據操作平臺---多版本制造BOM、工藝管理、工時計件管理；

3、通過設定BOM數據、MRP參數，展開MRP運算，自動產生合理生產、委外、采購計劃；查看MRP運算過程，結合實際情況調整計劃。；

4、進入生產制造過程后任可根據產能分析情況在多個制造節點靈活轉制

5、生產供料保障

6、多元化派工方式-系統提供按部門派工、按工段派工、按設備派工、按任務號派工

7、生產報工環節可利用*的計數技術或直接與MES系統集成，進行系統數據互換，自動完成數據采集過程以及產品工時管理；或手動選擇工序進行報工，也可對整單進行報工。

8、產品追溯信息包括產品銷售信息、產品入庫信息、產品完工信息、生產領料信息以及主要原料信息；

9、為企業構建生產智能報表平臺，從生產計劃下達到生產領料到生產完工，系統對每一環節進行實時記錄，并匯總生成生產管理報表。

遞進式穿透報表

在制品相關報表

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