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一、電子行業介紹現今我國已是三大電子信息產品制造國,電子信息產品已經滲透到我們生活的各個角落 ,包括通信、醫療、計算機及周邊、視聽產品、玩具、用品等。從產業鏈角度看,包括終端產品、電子中間產品、配件、IC、電子元器件,產業鏈上不同位置的產品差別比較大,從產業鏈的角度看:
1.1 終端產品
產品升級換代迅速,產品生命周期短。
客戶個性化要求高,要求制造商能提供不同的配置的產品供選擇。
產品需求不容易掌握,插單頻繁,交期短; 產品變更頻繁,易產生呆滯料。
1.2 電子中間產品
1.3 配件特點 需配合終端產品 進入障礙低 容易得到銷售預測
1.4 IC 特點 設計生產難度高,產品技術被少數廠商控制 設廠投資
1.5 電子元器件特點 進入障礙低 工藝管理重要
二、電子行業管理難點
1.物料編號管理困難
由于電子行業生產過程中用到的物料比較多,特別是經常發生自制、代工有共用料的情況,但在實務處理時,一般不能混用,即使都是來料加工,即便是同一個客戶的料,也可能因用的部 位不同而需要另行編號。
另一方面,不少客戶也有訂單 BOM 的現象,即一個訂單一個物料清單,對應的編碼也是的,一次性使用完畢可能再也不用,但也需要編碼。因此,物料編碼非常復雜
2.產品設計工作繁重,客戶需求多樣化
電子業由于產品個性化要求比較突出,例如,手機行業里會因各種機型、款式、顏色、甚至于外殼的裝飾品而需要專門設計,客戶的個性化的要求必然帶來設計工作量大,且需求多樣化。
3.產品設計變更管理困難
與編碼相對應的是設計變更比較多,管理起來比較困難,由于電子行業部件一般都比較小,加上設計時往往受摩爾定律(產品一般 3 到 6 個月更新換代一次),除一些品牌企業設計相對過關 外,往往是邊生產邊設計,邊設計邊試制,甚至僅簡單進行試制即投產,所以生產準備期一般很 少甚至沒有,設計變更的管理顯得比較困難。
設計變更管理不善,的表現是生產物料管理比較混亂, 一般電子企業很少將試制用料 與正常生產用料分開, 當設計變更信息傳遞不及時, 經常發生挪料借用, 會造成用料方面的混亂,并造成浪費。
三、管理難點與解決方案
難點:材料編號管理不易管理
電子產品結構復雜,料件種類繁多,以手工方式進行編號,容易發生缺號、漏號、重復、編錯的情況。
解決:靈活的自動編碼原則功能
涵湛ERP提供自動編碼原則功能,可事先將產品、材料的品號編碼原則設置于系統當中。當有建立新的品號需求時,可依據原則自動給出新品號,避免出現缺號,重號或者編錯的情況。系統還提供自動賦予檢查碼的功能,極大的降低了品號使用出錯的幾率。
難點:產品設計變更管理困難
電子業產品更新換代頻繁,加上訂單變更頻繁,這使得產品設計變更管理不易。
解決:完整的產品設計變更解決方案
涵湛ERP除了提供常見的擇日設變、單批設變、整批設變、立即設變等功能外,還提供用完設變的功能(依據用戶的設定,自動先使用舊料,待舊料用完后,自動切換為使用新料);并提供相應的報表,以顯示產品變更后的預計庫存狀況,便于存貨管理。
難點:產品設計工作繁重,客戶需求多樣化
電子業的普遍特性就是小批量、多品種,產品中有大量的元素需要客戶最終確定,而且客戶還常常有特殊需求,造成了產品設計部門的工作繁重,BOM的編制管理困難。
解決:齊全的產品結構管理功能
涵湛ERP提供產品結構管理子系統,可方便的錄入BOM信息,還提供E-BOM的功能,便于研發部門自行記錄一些研發中的BOM信息,并與標準BOM互相轉換。
涵湛ERP提供選配件功能可以預先設定接單時零件可選特性,無須為同產品的不同選配件編制多個品號和BOM。
針對大量通用元器件組, 涵湛ERP還提供虛設件功能,極大的簡化設計部門的設計、變更工作。
難點:銷售預測困難
電子產品市場變化快,有的產品的銷售和季節有關系,有的則是逐月增長,有的是呈線性增長;而且為方便后續備料,還需將預測分解,因此需提供若干預測模型供管理人員使用,以便簡化預測工作。
解決:彈性的銷售預測方法
涵湛ERP可根據不同的部門、業務員、以及不同的客戶、客戶類型、銷售渠道、地區、國家、不同的工廠、不同的倉庫及產品制定多個彈性的銷售預測計劃,且可選擇是否作為生產計劃的來源。
難點:按預測備料和按訂單生產
電子產品由于訂單交期短,為滿足客戶訂單,常常需要按預測備料。當有客戶訂單時,再根據訂單生產產品。
解決:按預測備料和按訂單生產
涵湛ERP的MRP + LRP系統提供了強大的生產管理功能 ,MRP可以把銷售預測、現有存貨、已開立單據納入,綜合考慮并產生生產/采購計劃,以便提早備料;而為接單式生產量身定做的LRP系統可根據訂單展開半成品的生產計劃及短交期材料的采購計劃,并依據訂單號進行全程追蹤。
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難點:訂單數量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲
難點:信用額度控制和應收賬款控制
難點:物料采購計劃編制困難
難點:料件認可管理需求
難點:插件位置管理
難點:供應商的評估
難點:領料方式復雜,很難精確管控材料使用
難點:常發生借貨現象
難點:備品管理不易
難點:盤點管理困難
難點:容易產生呆滯料
難點:維修追溯困難
難點:成本計算困難
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