ERP進銷存的作用和好處是什么?

　　的作用和好處是什么?

　　一、ERP進銷存作用：

　　1、引進*的管理思想和管理模式。

　　2、規范公司的工作流程。

　　3、理順公司的生產流程。

　　4、做到有人做事、有人負責。

　　5、優化財務、庫存、采購周期。

　　6、減低成本、提高效率、增加收益。

　　二、ERP進銷存好處：

　　1、為決策者提供決策數據。

　　2、分析區域的銷售情況，制定銷售方案或調整產品結構。

　　3、準確的掌握產品的生產過程，分析產品成本的形成，找出“瓶頸”所在。

　　三、ERP進銷存給企業帶來什么效益?

　　有一家客戶前不久ERP進銷存剛剛上線，我問老板："您覺得實施ERP進銷存后貴企業的收獲是什么?"，老板就說了四個字"查詢"、"預警"，現在老板要查什么經營數據，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的數據現在一兩分鐘即可，數據有了，決策就快了和準了。還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什么程度，我們只能事后才知道，就像大家都比較擔心身患重病，避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些數據隨時可以預警出來，就可以避免很多大的損失，如"庫存預警"、"應收賬款"等等。

　　從老板的角度來看，實施ERP，實施信息化，更多的是可以提升企業的規范化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規范化管理，效率自然大幅度提升。

　　而從中層管理者來看，實施完ERP后，庫存會降低多少?采購準確率會提高多少?停工待料會降低多少等等。 從的APICS上摘錄的信息可以充分證明實施ERP后的效果。我們就舉一例：庫存問題，對于中國的制造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存。

　　我曾經問過不下100名庫管："影響庫存數量的參數有多少?答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為‘5個‘，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。

　　我們的企業在實施ERP進銷存之前都會問自己一個問題，實施ERP給企業帶來什么好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇?只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。ERP是一套*的管理工具，*的企業需要，落后的企業更是需要!