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國際工程項目營銷管理的困惑
國際工程項目營銷周期較長，從獲取項目信息到成功獲得有效的項目合同，通常需要兩年或三年，甚至更長周期。在此期間，企業需要每年、每季度、每月、甚至隨時對項目營銷團隊和人員的工作進行測量和評價，需要隨時掌握項目和營銷人員的基本情況， 對項目營銷的成熟度進行測量和評價，使企業進行有效的管理與決策。
關于PowerPMMS 普華科技通過對國際工程項目營銷階段的問題研究，并結合公司幾十年的項目營銷管理經驗，自主研發了PowerPMMS普華國際工程項目營銷管理軟件。
軟件通過*的項目營銷管理思想和方法，將國際工程項目營銷工作從開始獲取項目信息到獲得有效項目合同的過程作為項目進行管理。通過確定項目營銷工作的主要里程碑節點，對每個項目營銷工作里程碑賦予相應的工作量，使項目營銷工作成為可以測量的指標。
該軟件將給國際工程行業的項目營銷管理工作帶來一場變革，必將大大提升企業項目營銷管理的效率和效果，優化企業組織資源的配置。
設計思路 縱觀國內項目營銷階段的管理，由于市場上沒有成熟量化的管理軟件，項目營銷管理工作一直停留在定性管理階段。企業無法對項目和項目營銷團隊的工作進行科學測量和客觀評價，導致企業決策層對項目營銷團隊和人員的階段性工作成果進行主觀評價與判斷。這種決策過程很容易出現偏差，促使企業決策者產生誤判，也會導致使員工對企業績效考核體系的不認同，影響企業的良好發展。在理性清晰地分析后發現，造成目前國際工程項目營銷管理的現狀，最基本的原因是沒有科學和規范的管理手段。
PowerPMMS特點 
營銷計劃
進度分析
費用管理
費用分析
工程量銷核
勞動力分析
工作量分析
PowerPMMS應用價值
PowerPMMS國際工程營銷管理軟件主要適用于從事國際工程業務的企業。
國際工程項目管理一般分為兩個階段進行管理，即項目營銷階段和項目實施階段；
PowerPMMS主要針對國際工程項目營銷階段的管理而設計。對具有多部門、多團隊、多人員、多項目等特點的企業管理提升效果明顯。
特別適用對 EPC+F 項目和 Turn Key 項目營銷階段的管理。
PowerPMMS充會考慮了軟件的兼容性，既可以對類似項目（如 BOT、PPP 等）大型營銷周期長的項目進行測量評價；也適用于咨詢公司、銀行和保險公司等關注的大型項目成熟度進行評估。
