電梯ERP解決方案

電梯的基本構(gòu)成圖：

1、產(chǎn)品BOM建立復(fù)雜

電梯制造主要是非標(biāo)產(chǎn)品的制造，但是相同系列的產(chǎn)品或者部件的相似性，只要改變一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料編碼的效率非常重要。

2、工序非常多管理復(fù)雜？

壓鑄、沖壓、鑄造、機(jī)加、拋光、表面處理、裝配或包裝，車銑鏜磨刨，外發(fā)處理等如何快速解決？生產(chǎn)過(guò)程和委外的過(guò)程，需要給車間下達(dá)明確的派工指令，并附件圖紙，生產(chǎn)部門才能正確的生產(chǎn)。

3、材料成本難管控，如何控制好原材料成本？

每個(gè)訂單都能進(jìn)行成本核算，進(jìn)度管理，隨時(shí)隨地都能了解到每個(gè)訂單的成本，進(jìn)度和維護(hù)的情況。

5、裝箱業(yè)務(wù)及包裝出貨的管控？

電梯需要到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，所以需要將所有的部件裝箱后發(fā)到客戶現(xiàn)場(chǎng)，裝箱的業(yè)務(wù)比較繁瑣，容易造成疏忽，要求有比較明晰的清單，還要清楚哪些已經(jīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，哪些還沒(méi)有發(fā)，物料的進(jìn)行如何等？

6、電梯設(shè)備售后效率如何提高？

如何管控各階段的效率，通過(guò)數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題？售后費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分類分析，可以根據(jù)維修的異常，進(jìn)行生產(chǎn)制造的改善和提高！

7、材料現(xiàn)場(chǎng)管理比較麻煩？

很多的材料屬于需要按照電梯合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以部分材料也需要單獨(dú)管理，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程，材料變更也比較頻繁，如何快速的記錄變更的數(shù)據(jù)，同時(shí)核算成本！

8、如何快速報(bào)價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)力？

讓客戶滿意，讓合作伙伴滿意，讓員工滿意？提示管理效率。

電梯成套安裝，對(duì)配套的要求高，通過(guò)增加庫(kù)存滿足現(xiàn)場(chǎng)的安裝配套要求，增加庫(kù)存成本，裝箱的責(zé)任非常重要，一般會(huì)存在邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，經(jīng)常由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。