阿米巴ERP業務合作與項目實施流程

ERP的實施對一個企業來來，是一個系統級的工程。在項目實施時，需要保用用科目的方法和策略，從企業管理、軟件開發、制度制定和執行、人員培訓等各個方面完成項目的實施。
1 項目的確認
ERP項目對于企業來說，是采用*的信息系統，完成企業運營能力的提高。ERP項目不僅僅是一個軟件產品的采購，更重要的是企業從人制到法制的提高，企業管理從經驗到*自動化的提高。
ERP的實施不僅是一個技術工具的使用，更重要的是制度和執行力的提高。企業在確認ERP的需要時，需要完成這些基本的ERP系統認識。
2 企業業務流程確認與分析
企業管理人員與我公司的技術實施工程師對企業的運營流程、管理制度、行業用戶特點、日常工作內容進行詳細的理解和總結。對所有的業務環節和流程形成文字和流程圖。
3 項目需求分析
對ERP的功能進行專業的分析總結，完成高質量的軟件項目需求文檔。軟件需求文檔和為項目實施的基本標準之一。雙方認真研究補充需求文檔的內容。
4 商務合作文件
根據雙方對項目的理解和總結，根據對項目內容和設備的量化，形成業務報價。雙方完成相關內容后，簽署商業文件。高效*的系統是雙方的共同工作目標。
5 項目的實施
完成設備采購，軟件開發，軟件安裝、現場實施調試等階段，完成軟件項目的初期實施。
6 系統測試
我方技術人員與公司管理人員對ERP的功能與業務流程進行測試。在完成已有的功能要求基礎上，盡量提高流程的工作效率，優化各項工作環節。
7 系統完成與驗收
系統實施完成，我公司完成系統的使用培訓。項目達到預期的各項目標。在此階段中，根據ERP和呼叫中心系統的功能，完善提高企業的各項制度和工作流程。
8 日常使用
企業各部門和人員使用ERP和呼叫中心系統進行各項業務工作。使用ERP系統成為*的信息工作為所有部門和工作流程服務。
9 售后服務
我公司定期為項目提供各項咨詢和指導，提高系統的使用價值。對項目使用的問題提供解答和技術處理。