防靜電紡織加濕機廠家新聞記者獲知:在紡織廠上班,在干燥的日子里,有工人在觸摸大棚機器時,會時不時的感覺到自己的手會被電的麻麻的,還以為是機器漏電了。其實,這不是機器漏電,這是在生產過程中,機器跟紗線摩擦產生的靜電,由于沒有及時導流出去,積累在機器上。這對產品的質量和生產環境的影響很大,飛花斷頭都是由于靜電產生的。所以要保證紡織產品的質量,可以使用防靜電加濕機。
正島ZS-40Z及ZS系列產品,對于其他加濕方式的加濕機而言,具有【霧化顆粒細】 、【使用能耗低】 、【霧化能效高】,【加濕速度快】的顯著優勢。 正島電機生產的ZS-40Z及ZS系列是采用超聲波高頻振蕩的原理,將水變成可漂浮于空氣中的極細小的微霧與空氣充分混合,從而達到加濕的目的。 具有空氣加濕、凈化、防靜電、降溫、降塵等多種用途;既可以較大空間進行均勻加濕,也可對特殊空間進行局部濕度補償,具有較高的使用靈活性。 |
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正島ZS系列超聲波生產廠家:正島電機,產品優勢區別與對比,謹防假冒!
備注 | 目前市場部分加濕機廠家仿冒正島加濕機ZS系列型號低配置低價格在銷售請客戶區別以下: | ||
品 牌 | 電 源 | 風 機 | 外 殼 |
正 島 | 變頻電源 防水等級IP68(低能耗、低故障) | 特制防水風機 | 全不銹鋼外殼及內膽 |
仿冒 | 變壓機(高耗能、高故障高、維修頻率高) | 普通風機(易燒毀) | 普通鈑金(易銹) |
正島電機鄭重承諾:整機保修一年,完善售后服務體系;以質量*,誠信*為企業宗旨。
歡迎您的詳細信息!種類有很多,不同品牌價格及應用范圍也會有所不同,而我們將會為您提供*的售后服務和優質的解決方案。
正島ZS-40Z及ZS系列控制方式,技術參數:
控制方式 | 加濕量 | 加濕量 | 加濕量 | 加濕量 | 加濕量 | 加濕量 | 加濕量 |
開關控制 | ZS-06 | ZS-10 | ZS-20 | ZS-30 | ZS-40 | ZS-F60 | ZS-F80 |
時序控制 | ZS-06S | ZS-10S | ZS-20S | ZS-30S | ZS-40S | ZS-F60S | ZS-F80S |
濕度控制 | ZS-06Z | ZS-10Z | ZS-20Z | ZS-30Z | ZS-40Z | ZS-F60Z | ZS-F80Z |
出霧方式 | 單管 | 單管 | 單管 | 雙管 | 雙管 | 三管 | 四管 |
消耗功率 | 180W | 300W | 600W | 900W | 1200W | 1500W | 2000W |
凈重 | 15kg | 18kg | 22kg | 30kg | 38kg | 55kg | 70kg |
正島ZS-40Z及ZS系列產品六大核心配置優勢:
優勢一:【全不銹鋼箱體】 機組采用全不銹鋼箱體結構,噴塑處理,美觀耐用;自動進水,設有溢水保護,可自動控制水位;底部裝有萬向輪,可自由移動。 | 優勢二:【集成式霧化機】 機組采用集成式超音波鋼化機芯,自帶缺水保護裝置,無機械驅動、無噪音、霧化效率高,杜絕易堵塞、維修繁鎖等問題。 | ||
優勢三:【IP68級防水電源】 機組采用*的全密封防水變頻電源和全密封集成電路,防水等級為IP68(可置于水下1米深處也不會短路)。 | 優勢四:【軸承式防水風機】 機組風動裝置采用防水等級為IP68的滾珠軸承式36V防水風機,具有啟動快、風量大、振動小,耐腐蝕、運轉穩定。 | ||
優勢五:【耐堿酸陶瓷霧化片】 機組選用的陶瓷霧化片適合較硬水質和耐堿酸的使用環境,且正常使用壽命長達3000-5000小時,更換方便快捷。 | 優勢六:【高精度濕度傳感機】 機組配有微電腦自動控制機&日本神榮高精度濕度傳感機,全自動控制面板,人機對話界面,智能化輕觸式按鍵操作。 |
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,采用超聲波方式將水霧化,噴向空氣中,使空氣濕度增加,這樣靜電就會從空氣中導流出去,也就不會影響產品的質量了,紡織生產也就能順利進行。核心提示:以上關于的相關信息是正島電機為大家提供的全部內容,我們將為您提供zui有價值的參考建議,歡迎!
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實體與電商結合
對于企業的轉型,真維絲服飾有限公司總李仲安表示,現在轉型升級對于企業至關重要。“現在,真維斯正在大力進行網銷。這個就是對銷售手段的升級。”
據李仲安透露,2013年,真維斯通過在網上賣出的衣服超過數百萬件,銷售額達2.6億元。今年預計銷售額可以達到4億元。和其他通過電商渠道銷售產品的企業不同,真維斯的電商渠道*由真維斯自己掌握。
除了自營店外,目前真維斯還擁有近千家加盟店,談及如何避免線上線下搶食的問題時,李仲安稱:“大家都在搞電商,如果真維斯不搞,對真維斯品牌形象建設不利。此外,在防止損害加盟店利益上,真維斯也做足了工夫,真維斯在網上銷售的品牌主要是一些*貨和一些店鋪沒有的貨,而且加盟店主要分布在一些不發達的省份,這些地區的網上銷售量非常小,幾乎可以忽略不計。”
面臨企業發展的困境、巨大的庫存壓力以及電商銷售模式的崛起,美邦也在2013年底,將已獨立運營了兩年之久的電商平臺邦購收回到上市公司體內。年末公司存貨較年初下降約4.3億元。
轉投O2O模式,也就是實體店與電子商務結合,這一銷售模式的成功案例為蘇寧電器。美邦計劃將直營店改造成O2O新概念體驗店,目前已經有6個不同城市的店鋪完成了升級。
但丁浩洲則表示,事實上受市場變化的沖擊,服裝庫存高難以避免,賣不出去的貨就囤在加盟商手里。為了去庫存,加盟商只好打折處理,服裝品牌形象受到影響。服裝品牌廠家回收庫存商品,再通過電商、*消化,利潤也會隨之下滑。部分服裝品牌選擇在淘寶等平臺開店,商品價格對加盟商形成了沖擊,廠家左右為難。
顯然,僅僅依靠銷售模式的轉型,能否幫助這些品牌走出困境還無定論。而調整產品結構,重新找準定位,使之更能適應國人的消費心理和習慣,或許才是這些品牌需要認真考慮的下一個問題。