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“有人說實體制造業正在消失，我認為制造業不會消失，只有落后的制造業一定會消失。”近，馬云在今年的云棲大會的演講中這樣說到，“技術革命將會有五十年，未來的三十年將會是應用變革深入到方方面面，不僅是技術變革，更是思想意識的變革。”

這個觀點和西門子的兩位大咖不謀而合。在剛剛結束的2018西門子工業論壇上，每每談及中國企業數字化腳步的快慢，西門子股份公司數字化工廠集團*執行官 Jan Mrosik 博士和西門子股份公司過程工業與驅動集團*執行官Juergen Brandes博士總是會不約而同的表示，當你發現自己落后的時候，就已經為時已晚。

從2018年9月24日起，德國的第二大銀行德國商業銀行，在成為德國股票指數DAX的成分公司之一的30年后，將被踢出這一指數。而現在炙手可熱的，是總部位于德國慕尼黑的金融科技公司Wirecard公司。電子商務的蓬勃發展、在線交易需求的激增以及或智能刷卡支付，推動了該公司的迅速崛起。Wirecard公司員工人數不到5,000人，其市值已經是德國商業銀行的兩倍，并*超越德意志銀行。其股價今年飆升了110%。

是什么原因讓德國商業銀行的發展江河日下?“他們缺少的是數字化。他們沒有實現一個銀行所需要的數字化基礎，所以抓不到新的商機。更重要的是，他們的管理思路以及經營策略都不符合數字化時代的要求。”Jan Mrosik 博士表示，“我們需要的不僅是技術，更重要是要從一開始就審視自己流程、組織和運營模式，不斷設計和更新，為數字化做好準備。”

西門子自己就是一個很好的例子。早在二十年前，西門子就已經開啟了自己的數字化之旅。從2007年開始收購產品全生命周期管理(PLM)軟件的明星企業UGS開始，西門子一步一步完整了自己的數字化軟件版圖。近年來，西門子又收購了電子設計自動化(EDA)的*供應商Mentor Graphics、與Bentley軟件公司深入合作，并在不久前宣布收購了低代碼應用開發的*mendix，一系列重大舉措使西門子已成長為軟件公司之一。

2014年，西門子在“工業4.0”提出的第二年就著手成立了數字化工廠集團，并正式將“數字化”確立為公司的三大核心增長領域之一。2015年，西門子在漢諾威工業博覽會上提出了“邁向工業4.0——數字化企業進程”的主題，由此在業務上確定了“工業4.0”的框架和主題，正式開始了關于“工業4.0”具體路徑的研究。2016年和2017年，西門子已經開始展示數字化企業解決方案為*批試點客戶所帶來的優勢。

今年，西門子發布了“公司愿景2020+”，宣布建立“數字化工業”運營公司。西門子股份公司*執行官凱颯認為，對于企業而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆，“如果我們志得意滿，不思進取，那是不負責任的。變化的速度和力度與日俱增，我們有義務預見這一發展趨勢。”在他來看，經常被稱為“第四次工業革命”的數字化是工業*大的變革。

當大數據、云計算、人工智能和物聯網等眾多突破性技術逐漸相互融合和滲透，傳統工業在價值創造過程、商業模式以及人才與組織架構等多方面正面臨*挑戰。中國在迎來高質量發展機遇的同時，也面臨著人口紅利消退帶來的勞動力供給減少和人工成本上升等新的挑戰。

“近年來，我們看到中國客戶有著強勁的企業家精神，非常愿意去擁抱數字化，為數字化轉型孕育了土壤。”Juergen Brandes博士表示，“他們很清楚，企業管理者要先去了解新的技術和挑戰。技術和數字化的工具需要整合在一起，去支持企業不同層次的目標，因此數字化一定是‘一把手’項目。此外，企業還要一起尋找文化支撐，和數字化一同成長。”

目前，西門子已經為航空航天、電子、汽車、食品飲料、裝備制造，以及制藥、礦業、化工和新能源等幾乎所有行業中，處于不同發展階段、不同規模的數百個中國客戶量身打造了切實可行的數字化轉型方案，以增強他們在數字時代的競爭力。“中國企業非常有競爭力，很多企業在也是*。因此，西門子將較強大的工程師團隊以及物聯網專家團隊放在中國，這樣的生態系統也得到了中國政府的支持。”

西門子的數字化企業解決方案幫助*旗下的貴州航天電器智能制造工廠實現了產品生命周期的全價值鏈集成和數據的全面流通，滿足“小批量、多品種、定制化”的需求，產能提升5倍，產品合格率提升至99.8%以上。中國汽車制造裝備的廣州明珞汽車裝備有限公司依靠西門子的數字化解決方案完成了從線體集成商到行業智能制造解決方案提供商的成功轉型，通過實現設計的標準化和模塊化，縮短1/3的工程時間，顯著提高生產效率。凱賽生物產業有限公司攜手西門子在新疆烏蘇打造的數字化生產基地，通過對整條生產鏈的集成，實現跨越農業原材料加工、生物發酵、化學合成/聚合等多個工藝段，從研發到生產的全面工藝流程升級，進而提高了生物制造的效率。

“實施數字化不是一件簡單的事情。但是我們試圖去簡化數字化的執行，為企業提供定制化的解決方案，變成他們能夠實現的東西。”Juergen Brandes博士表示。西門子現在也在打造自己的咨詢和實施能力，致力于和客戶共同來設計數字化的路線圖。

目前很多企業都處于“棕地”階段，新舊技術、工具、設備并存。而西門子在有250家同樣處于類似的“棕地”處境之中的工廠，在不斷進行數字化轉型。例如，在西門子位于德國Bad Neustadt的電機工廠中，的設備僅有6個月“工齡”，老的則已經工作了20余年，跨度很大，范圍分散。西門子作為自動化產品領域的專家，能夠將這些設備連入云端收集數據，適應數字化時代的需求。“西門子能夠解決物聯網以及設備如何連入物聯網的問題，這對所有人來說都有巨大的潛力。”Jan Mrosik 博士很有信心的表示，“我們的MindSphere物聯網操作系統，能夠將風機、列車、電機等任何設備和物聯網相連在一起并實現互動。通過把這些數據存在MindShpere的服務層，還可以借助應用調取數據、分析數據，實現數據的大價值。”在中國，西門子已經攜手阿里云，計劃于2019年*季度末面向國內客戶發布“MindSphere on Alibaba Cloud”的正式(general availability)版本。

西門子豐富的工業軟件與其*的工業產品組合，以及基于云的開放式物聯網操作系統MindSphere能夠創造覆蓋產品、生產和性能全價值鏈的數字化雙胞胎。隨著傳感器技術的進步和半導體工業的突破，以及通信技術和網絡信息安全技術等基礎性的技術快速發展，數字化企業解決方案已經擁有足夠的技術先決條件，能夠幫助中國客戶切實收獲數字化紅利，實現更高的靈活性、更高的生產效率、更短的產品上市時間以及更好的產品質量。

從去年開始，西門子在北京、上海和蘇州逐步建立了數字化體驗中心，其目的就是向中國客戶實景展示數字化企業的概念是如何實現的，包括數字化雙胞胎、MindShpere的連接性和物聯網的實現方式等等。

Jan Mrosik 博士后表示，“大家經常問我，到底要從哪兒開始數字化?答案很簡單，我們會幫助你找到一種方式，建立*的、適合你企業的數字化路徑。可以先從簡單的做起，比如管理產品的生命周期，或是引入一個生產規劃中心，或是進行虛擬調試，或是先將一些設備連在一起。但重要的，是先讓自己的數字化轉型跑起來，不要落在時代的后面，不要給競爭對手超越的機會”。