大數(shù)據(jù)該如何“借用”? 四大路徑破題落地難
大數(shù)據(jù)分析的前提條件是要有大量的數(shù)據(jù)作為支撐,其次就是要有所謂的大數(shù)據(jù)思維。而真正的大數(shù)據(jù)思維并不是說什么決策都參考數(shù)據(jù),也不是什么問題都要足夠,更不是要花巨資打造大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或平臺(tái),而是“借用”。那么,究竟該如何借用呢?可參考一下兩種方式:
其一,花錢買大數(shù)據(jù)服務(wù)。例如搜索關(guān)鍵字投放,投放DSP廣告等。這種需要參考行業(yè)內(nèi)是否有較多的成功案例,如果有,就嘗試,沒有什么成功案例的,肯定有一些不容易邁過去的坎,可暫時(shí)選擇放棄。
其二,用虛擬人脈換取,即自媒體的操作方式。除了早的互粉、互相介紹外,再一種模式則是自媒體的人脈互相交換,各取所需,可以2個(gè)方式,一是大號(hào)帶小號(hào)方式,二是同等級(jí)號(hào)的資源互換。注意,交換的時(shí)候好是不同行業(yè)領(lǐng)域,效果更好。
事實(shí)上,任何企業(yè)都有不足的地方,僅僅只是供需平衡問題,才會(huì)導(dǎo)致有的方強(qiáng)勢,有的方弱勢退讓,就如BAT的大數(shù)據(jù),如果大家都不用他們的大數(shù)據(jù),市值馬上爆降,反之其他中小企業(yè)也需要巨頭的超級(jí)大數(shù)據(jù),其核心無非是有需求的更迫切而已。
不僅如此,數(shù)據(jù)分析還應(yīng)該從商業(yè)問題開始,而不是從具體的技術(shù)解決方案開始。但是這帶有一絲“雞生蛋,蛋生雞”的意味。要解決商業(yè)問題、識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì),需要對(duì)潛在的技術(shù)解決方案有了解。而要建立一個(gè)分析環(huán)境,企業(yè)需要就所采納的硬件和軟件技術(shù)進(jìn)行選擇。
硬件方面,需要專門的基礎(chǔ)設(shè)施(如Hadoop和相關(guān)的軟件棧)來清理、整合、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)。為了減少支出,企業(yè)可能選擇云存儲(chǔ),并將大數(shù)據(jù)作為一種服務(wù)。公司在同外部進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎措施,保證數(shù)據(jù)私密性。
軟件方面,很多廠商提供了大數(shù)據(jù)分析的商業(yè)解決方案。目前市場還有很多的開源分析軟件(R、weka、Rapidminer),雖然這些開源軟件解決方案變得非常流行,但是他們還不夠成熟,還不足以很好的處理具有大體量、多樣性等特性的大數(shù)據(jù)。
以社交媒體分析為例,只有首先了解分析技術(shù)后,公司才能開始思考如何利用它們研究在線品牌認(rèn)知度,進(jìn)行趨勢監(jiān)測。為了跨越分析技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的鴻溝,持續(xù)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是關(guān)鍵,它能使企業(yè)始終屹立在分析技術(shù)的潮頭,保持競爭優(yōu)勢。
總的來說,如果僅僅是口頭上的大數(shù)據(jù)思維,做營銷只借概念,沒借到數(shù)據(jù),很可能就做虧本的買賣,做大數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)一樣,先去掉不可靠譜的Idea尤為重要。盡管大數(shù)據(jù)分析成為越來越多公司的DNA 組成部分,但是政府、金融、醫(yī)藥,每個(gè)行業(yè)都有自己發(fā)展足跡,數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)管都具有特異性,需要針對(duì)不同的基因組成進(jìn)行不同的設(shè)置,切忌盲目而為之。