企業發展注意的問題

    市場競爭永遠都是存在的,它會讓企業永遠充滿活力,在市場競爭中僅靠價格的因素是不行的，還必須為客戶提供更多的附加價值，這是我們企業未來面臨的zui大挑戰。企業要發展我們需要注意很多的問題，下面我們就來看看企業發展一定要注意哪些問題。

　　我們每一個企業要有設計、生產和成本的控制能力。如果在管理上，如成本控制、質量改進、工藝改進、技術優化、交貨期、物流及供應鏈等方面做好，你就會在你所處的行業里面找到你生存的空間。

　　企業的創新究竟做些什么?比如說我們可能擁有，但真正能夠變成有價值的又有多少呢?我們企業對于創新的壓力不是來自對創新的重要性的認識，而是來自我們用什么樣的方式來創新。這比我們投入更多的資源來創新還要重要。否則，創新的無效和浪費對于企業來說是一個巨大的成本，這包括時間的成本和人力資本的成本。創新千萬不能成為企業的人才培養、培訓計劃，而是為企業的未來發展儲備核心競爭力。

　　企業的科技人員要懂得市場，我們的企業要更多的利用市場需求來進行創新。我們現在賣的或者生產的產品，遲早一天要退出市場，但是總會有新的東西進來，這就需要我們不斷的關注外部世界的變化，如果我們始終堅持持續創新。這一問題就不會影響我們企業的發展。

　　商場如戰場，會永遠為成功者獻上掌聲，成功了它為你鼓掌，不成功，假冒偽劣的成功，它帶來的可能是比掌聲不知大多少倍的斥責或喝倒彩。所以，我們一定要記住。

　　現在，我們通過有形的工具和資本，可以到達世界上每個客戶所在的地方，但我們企業的品牌、質量、服務、技術、文化以及我們的影響力能否讓客戶接受，這對我們來說是一個很大的挑戰。

　　企業的取向要有長遠的目標，要有好的經營方式，要做好自主創新工作，管理創新比技術創新更重要。

　　企業發展一定要把客戶價值、員工發展、股東增值、社會責任結合起來，并處理好這幾者關系。

　　什么是好企業?就是員工很喜歡、客戶很喜歡，而是不會對環境和其他事物產生傷害的企業。另外做企業還有一個很重要的東西，就是撇開惡性競爭。

　　有的企業營銷很強，很有創意，影響很大，很成功，確實做的很漂亮，但是產品沒有跟上，從而影響企業的發展;更多的企業是產品技術很強，但是不會營銷，那也會很麻煩;有的企業業務、產品、技術都不錯，但是企業管理跟不上，所以一段時間以后，業務量也下滑了;再比如，有的企業內部管理，業務發展都很好，但是資本運作沒有做好也不利于企業的發展。企業發展有兩個方面很重要：一是持續創新;二是可持續發展。

　　一個成功的企業，一定會在它所處的時代為社會創造巨大的價值。也正因為它創造了巨大的社會價值，所以，它取得了成功，成為成功的企業。反之，如果說一個企業沒有為社會創造價值，即時成功一時，也不可能成功一世，那只能代表階段性的成功。

　　企業zui大的社會責任就是能夠讓自己健康的運轉。這就是企業存在的價值和目的所在。所以，管理者要不斷的對企業進行自我體檢，自我診斷，了解自己。