【廣州南創】（）以“科技為本，技術為先”為各行各業用戶提供托利多FW-10T稱重模塊。托利多FW-10T稱重模塊現貨特惠供應，咨詢。

產品品牌：托利多

產品名稱：托利多稱重模塊

托利多稱重傳感器的特點：

▲額定荷載：500kg-20t

▲使用優質傳感器，稱量精度高

▲結構*，可方便地安裝在各種槽罐上

▲三種頂板結構（固定式、半浮動式、浮動式）可以消除槽罐因熱漲冷縮帶來的稱重誤差

▲支撐螺栓，防止設備傾覆

▲優質合金鋼，表面鍍鎳

▲安裝簡單，快速

▲維護方便，節約停機維護時間

▲適用于槽罐的配料過程稱重控制

托利多其他*品牌*：

梅特勒托利多IL傳感器型號：

IL-150，IL-250，IL-500，IL-1000，IL-2000，

 IL系列傳感器為優質合金鋼材質，密封焊接，綜合精度高，*穩定性好，

四角偏差已補償，表面鍍鎳，裝備選項為拉伸，IP67的防護等級，防水防濕功能較好，梅特勒托利多IL系列傳感器應用于大臺面、臺秤、面粉秤、皮帶秤等

梅特勒托利多PGD系列型號：

PGD-2t，PGD-5t，PGD-10t，PGD-20t，PGD-30t，PGD-50t，

PGD傳感器是罐秤稱重和車輛衡的選擇。自穩定搖柱結構，保證zui精確的稱量結果。 IP68 保護等級高和全不銹鋼材質設計，可確保*使用。額定稱重： 2、5、10、20、30、50 t 可供選用。應用于車輛衡和重型罐體稱重等區域。

熱點新聞*：

鳳凰科技訊 北京時間6月14日消息，《金融時報》今天刊文稱，微軟收購職業社交網絡LinkedIn，有助于它由一家平臺公司轉型為一家應用和服務公司。但也由分析師對這一交易感到不可理解。微軟必須證明，它能夠很好地把LinkedIn與其現有產品和服務進行整合。以下為文章全文：

對于公司的未來，微軟*執行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)押下一個更大賭注：不再是像操作系統和手機那樣的技術平臺，而是在設備上運行的應用和服務。

262億美元收購職業社交LinkedIn，是微軟有史以來zui大一筆收購交易，遠超收購Skype的85億美元和諾基亞手機業務的73億美元。

納德拉已經表達了通過大規模收購交易彌補失去時間的意愿，他嘗試加速微軟由PC和服務器軟件向云計算的轉型。一年前，微軟曾考慮收購Salesforce.com，交易規模可能超過600億美元。

盡管收購LinkedIn反映了利用收購交易打造快速增長的云計算公司的相同戰略，但它卻讓許多財務分析師和科技專家大跌眼鏡。

市場研究公司Gartner分析師布萊恩·布勞(Brain Blau)對這一交易的反應出乎意料，“給人古怪的感覺”。微軟收購LinkedIn的交易，標志著一家大多數營收來自幫助招聘人員招聘到合適人才的公司，與一家辦公軟件公司的“結合”。

納 德拉向《金融時報》表示，獲得LinkedIn的數據，4.33億用戶以及他們的職業關系，將使微軟能“再造業務過程和生產力”。他說，用戶的 LinkedIn職業檔案，可以用于包括Word、PowerPoint、Skype在內的其他微軟服務。微軟可以根據用戶的LinkedIn信息和興 趣，在消息流中注入Office用戶的信息，例如即將舉行的會議、他們在從事的項目。使用微軟軟件的銷售人員可以分析LinkedIn，了解更多潛在客戶 的信息。

至少從財務角度看，微軟能輕松地完成這一交易。目前，微軟資產負債表上有逾705億美元現金儲備，但幾乎全部在海外。微軟稱將通過舉債募集收購LinkedIn所需資金。

但 是，華爾街對微軟成功完成巨額收購交易的信心zui近受到失敗的打壓。除減記掉收購的大多數諾基亞資產外，微軟還減記了近10年前63億美元收購的在線廣告公 司aQuantive大多數資產。瑞銀軟件分析師布倫特·瑟爾(Brent Thill)在一份投資報告中稱，微軟在大規模收購交易“方面的表現一貫不好”。布勞更是直言不諱，稱微軟的收購記錄“極其糟糕”。

一個問題是，LinkedIn是否像微軟所說的那樣是一個強大的社交網絡。作為主要被用于招聘的社交網絡，多年來LinkedIn一直在努力轉型為更活躍、用戶更多地用于日常工作的社交網絡。

布勞說，“有跡象表明LinkedIn的增長和用戶活躍度在放緩，它面臨困難”，但LinkedIn仍然是“一個出色的品牌，職業社交網絡領域的大哥大”。

微軟在整合收購對象方面的記錄也是有瑕疵的。例如，收購社交網絡Yammer，并未給其合作工具帶來突破性發展；Skype也沒有能成為微軟其他產品的主要組成部分。

更重要的是，微軟必須證明，它能使收購對象融入其以PC軟件主導地位為基礎建立的企業文化。瑟爾說，LinkedIn年輕的員工，與微軟“成熟文化”之間將發生“文化沖突”。

為了減輕這些擔憂并安撫LinkedIn員工，納德拉稱LinkedIn總部將繼續留在硅谷。布勞指出，相應地，微軟將更難獲得整合帶來的效益。

納德拉對這些問題的回應是，“我們將汲取過去的教訓。”(編譯/霜葉)

鳳凰科技訊 北京時間6月13日消息，Facebook正在深入電子商務市場，如果進展順利，公司的即時通訊軟件會成為一個商務中心，用戶可以在上面買花，可以打的， 可以購買眾多的商品和服務。Facebook要模仿，一旦成功，電子商務就會成為Facebook的一門大生意。

zui近，外媒對Facebook的電商戰略進行了解讀，下面是全文：

當你與妹妹在Facebook Messenger上聊天，她問你，母親過生日了，有沒有買玫瑰給她。不用離開聊天軟件，你就可以通過AI機器人向1-800-Flowers.com下單，聊天機器人已經植入到即時通訊軟件中。

無形之中，你可能已經試用了互聯網零售的下一個大產品--它就是所謂的“情境商務（contextual commerce）”。有了這一功能，市場營銷者 不需要打斷用戶的對話、不需要中斷用戶與內容的互動，就可以銷售商品和服務。Facebook CEO扎克伯格認為，有了這一功能，Facebook可以向廣告主收取更高的費用，因為服務與客戶的互動性更好了。對于zui大的社交網絡 Facebook而言，它也許會發展成一筆龐大的生意。2015年，Facebook廣告營收增至170億美元，但是來自營銷者的單次點擊費用卻在下降。

為 了完成目標，Facebook調整了支付戰略，這是一次重大的調整，以前，Facebook對游戲分成收入抱有很高的期待。游戲公司將游戲放在 Facebook銷售，比如《FarmVille》，Facebook可以抽取分成。現在Facebook可能會模仿騰訊的戰略，騰訊在上提供購物服務，用戶可以買禮品，還可以預定的士。

Facebook平臺副總裁德伯·劉（Deb Liu）在接受采訪時表示：“我們希望能用戶可直接與他們喜歡的產品接觸，讓購買變得更容易一些。”

聊天機器人

許多科技企業都在進軍金融交易市場，包括三星和Alphabet，當然Facebook也不例外，它們不但提供在線、手機交易服務，還參與真實世界的交易。很快，蘋果可能會為Apple Pay增加新功能。

一 直以來，Facebook就在增加支付功能，現在它的戰略開始浮出水面，因為廣告主和合作伙伴可以使用了。去年，Facebook推出了點對點支付服務， 允許用戶通過Messenger APP預定Uber的士。4月，它又推出了聊天機器人，面向Messenger，該平臺用戶數超過了9億。一些實際參與的廣告主已經從新服務中獲得回 報，Facebook新功能吸引了年輕消費者。

1-800-Flowers.com總裁克里斯·麥坎（Chris McCann）表示：“我們看到交易越來越頻繁，用戶與機器人交流時主要是為了下訂單。就我們自己的品牌而言，絕大部分消費者是新人。我們接觸到早期用戶，這些人用廣告無法建立。”

轉變

在Facebook計劃成功之前，還有一些障礙必須跨越：用戶不需要掏出或者錢包就可以為商品和服務付費，像亞馬遜購物一樣方便。另外，許多支付功能必須免費，Facebook要么直接提供服務，要么通過第三方伙伴進行，比如PayPal。

在過去幾年里，Facebook的電子商務戰略起伏不定。幾年前，Facebook邀請Gap等公司開設虛擬商店，2012年，這一努力遭遇失敗，未來也許會復活。去年，Facebook推出了“Shop”，用戶可以買東西。

Facebook 的支付戰略也在不斷變化。2010年，Facebook Credits推出，用戶可以用它購買虛擬物品，比如游戲，Facebook還成立了子公司處理該業務。2012年，Facebook對Credits進 行調整，允許用戶使用第三方服務，比如PayPal。

在現場支付交易中，用戶可以直接用Credits支付，比如企業購買廣告、個人對個人的轉帳服務。如果用Messenger機器人購買商品，點擊“購買”按鈕或者“Shop”內容，支付卻是由第三方完成的。

用戶品味的改變

根 據彭博社整理的資料顯示，2013年，在Facebook總營收中“支付及其它付費”占了16%，到了2015年，比重下降至4.7%。2016年一季 度，“支付及其它付費”貢獻的營收降至2012年以來的新低，同比下降了20%。Facebook CFO大衛·溫納（David Wehner）4月時曾經表示，與往年相比，該營收會進一步下降。

為什么下降？用戶“品味”改變是原因之一。以前，用戶在臺式機上玩Facebook游戲（付錢購買虛擬商品），現在他們轉向了手機，在移動手機平臺上存在眾多的免費游戲。

科技咨詢公司Jackdaw Research LLC的分析師簡·道森（Jan Dawson）認為：“就Facebook而言，從幾個支付領域著眼是切實可行的。”

“當“‘FarmVille’騰飛時，支付成為一項大業務。隨后出現了滑坡，這是第二個時代。以更有意義的形式再次進入支付市場可能會是第三個時代。從長遠來看，支付業務似乎會成為電子商務的支撐。我們現在處在第三個時代的初期。”

大機會

2014年，Facebook將PayPal前高管大衛·馬庫斯（David Marcus）招入麾下，負責信息業務。在鞏固支付服務的過程中，Facebook模仿了騰訊的策略。

Braintree（PayPal的一個部門）移動總安庫爾·阿亞（Aunkur Arya）認為：“在上你可以做所有事，西方許多企業都在關注，試圖復制這種體驗。”

要獲得成功，Facebook先要收集用戶的支付憑證，亞馬遜已經做到了。

“我 甚至都不知道Facebook是否曉得我的家庭住址。”Wedbush證券分析師邁克爾·帕特（Michael Pachter）表示，“亞馬遜不只擁有我的家庭住址，我送出過許多禮品，接收者的地址它全都有。對于Facebook來說這是不是一個大機會？是的，絕 對是個機會，而且還是大機會。”（編譯/虎濤）

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