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工控摘要：就近期來看，整個經濟的大環境處劣勢，不少行業出現危機，企業紛紛掀起裁員風暴，止血療傷。反觀LED照明行業，則是一片欣欣向榮之貌，國家和地方補貼政策相繼出臺，著實火了一把。但是火太大了也容易上頭，如今的LED照明企業仿佛打了雞血，不管規模如何，產品如何，市場如何，如餓紅了眼的野狼般，咆哮著殺入了照明市場的洶涌浪潮中。這一次，同樣不例外，價格戰再次成為了各家企業手中zui鋒利的開路大斧。
身處價格戰的洶涌浪潮之中，每家企業都不可避免的要參與其中，但LED企業不應該把價格戰當做自己的取勝之道。只有樹立了自己的品牌，企業才能在競爭中占據一席之地，能夠歷經百年風雨而不倒的企業，依靠堅實的企業基礎打造的品牌價值才是他們zui終獲勝的利器。當前的價格戰已經夠多，相信LED企業也能夠從中吸取經驗哈教訓，不再走價格戰的老路，而去著手提升產品的技術含量和質量，zui終樹立自己的品牌。
取勝不應依靠價格戰
總體來說，價格戰只能作為企業攻城略地的一種戰術，但絕不能上升到企業的戰略高度。企業的核心戰略必須是回歸到塑造品牌價值上去，牢牢把握住品質的底線，在長期的價格拼爭中，謀求管理和品質提升之路，打造百年品牌企業。如今國內主流消費群體的理念已經發生變化，低價已經漸成低品質的代名詞，而對于品牌所帶來的產品溢價也有了較高的接受度。國內太多的企業嘗過沒有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發動價格戰占領市場的方式，快速提高企業的度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴。試想，當一家企業的產品被打上低品質的標簽后，企業再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價格戰所削薄的利潤，將使企業行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤皆輸。身處價格戰的洶涌浪潮之中，每家企業都不可避免的要參與其中，但LED企業不應該把價格戰當做自己的取勝之道。只有樹立了自己的品牌，企業才能在競爭中占據一席之地，能夠歷經百年風雨而不倒的企業，依靠堅實的企業基礎打造的品牌價值才是他們zui終獲勝的利器。當前的價格戰已經夠多，相信LED企業也能夠從中吸取經驗哈教訓，不再走價格戰的老路，而去著手提升產品的技術含量和質量，zui終樹立自己的品牌。
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