鼎立五金生產ERP管理方案

鼎立五金生產ERP管理

鼎立五金生產ERP管理軟件特點有：

n   滿足ISO-9000制度要求，可自行設定企業流程且可以自行重組。

n   彈性模塊設計、彈性化參數設定、有效建立本身管理制度。

n   自行設定簽核流程﹐可進行遠程多層匯簽。

n   提供線上完整的個人及群組權限管制。

n   鼎立五金生產ERP管理軟件適合全國相關制令法規,商業習慣。

n   嚴謹靈活,各司其職,恰如其份的保密措施。

n   作業階層、職能管理階層及公司階層信息整合,可使工作職掌*與ERP Engine結合以達到工作流程自動化的目的。

n   帳務與管理充份結合。

n  鼎立五金生產ERP管理軟件直接結合Word,Excel等辦公室自動化工具,可隨意制作各種特殊報表及圖表,亦可轉成Html格式提供Browser瀏灠接口。

n   開發報表產生工具, 可隨意制作所需之報表.

n   子系統可分階段導入,亦可整合使用,滿足企業各階段成長需求。

n   鼎立五金生產ERP管理軟件結合及線上實時監控系統之功能,邁向公司無紙之目標。

n   具繁、簡體、英文版本，且可在同一系統內自動切換。

n   適合多幣別、多公司、多工廠、多倉庫、多儲位作業環境及習慣。

n   高度親和的圖文操作方式。

n   集成性、*性、統一性、完整性、開放性。

五金生產ERP管理系統模塊

• 銷售管理模塊

銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能：

1. 對于客戶信息的管理和服務它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到zui率的保留老客戶、爭取新客戶。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。客戶信用審核及查詢、產品庫存查詢、產品報價訂單輸入、變更及跟蹤、交貨期的確認及交貨處理

2、對于銷售的統計與分析這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、金額、數量來分別進行統計，包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析

二、工程技術

1.強大的編碼系統

產品編碼系統，可以針對不同的產品屬性，*根據企業的編碼原則，自定義建立 N 種產品編碼規則，如原材料、半成品、成品、低值易耗品等不同的編碼規則。

2.產品結構和設計變更管理

產品結構管理提供單階、多階、尾階展開的材料用量清單及單階、多階、尾階展開的材料清單，多層查詢或列表作業，便于在BOM變更前，先了解可能影響的產品，避免一些無謂的錯誤。

三、采購管理

采購管理可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。鼎立五金生產ERP管理系統有供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。

四、倉庫管理

倉庫管理用來控制管理存儲物資，它是動態、真實的庫存控制系統。倉庫管理模塊能結合部門需求、隨時調整倉庫，并地反映倉庫現狀。倉庫管理模塊包含：為所有的物料建立倉庫，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。

五、生產管理

生產管理模塊是收銀軟件系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提率。企業針對自身發展需要，完成ERP選型，連接進銷存程，使得生產流程連貫。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產管理模塊包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。

六、財務管理

財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務數據分析，預測、管理和控制。鼎立五金生產ERP管理系統介于對財務管理需求，側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。

通過鼎立五金生產ERP管理系統工人的工作更有秩序，時間花在按部就班地執行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作質量提高了，廢品少了，業績也提高了。提高了生產率，提高了產品質量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情

鼎立五金生產ERP管理系統主要能解決以下問題：

1. 銷售問題：經常出現的情況：客戶那一個要貨的打來，公司這邊立馬就亂成一團糟糕，但是忙到zui后還是不能告訴客戶能不能提貨。搜集信息的時間太長，有些分公司不能提供貨物，有些公司有貨不能提，對客戶的響應效率很低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也受到了明顯的影響。生產多了，企業投資又大，庫存壓力也不小，生產少了吧，又不能滿足要求。隨著市場競爭越來越激烈，客戶一般給的都不是訂單了，都是要求直接提貨。

2. 生產管理問題：對于生產行業的一般都有以下問題：有段時間緊急訂單特別多，工廠幾乎從都要加班到很晚，從早上八九點一直做到晚上還要不停的加班加點，尤其對于那些裝配的零件部件比較繁雜的生產線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知另一個車間的生產進度，結果出現幾個車間的人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也跟著耽擱。不僅影響了進度，更是添加了生產的成本和管理成本的開支。

3. 采購管理：傳統的采購模式往往制約了企業需找更高廉價的商品進貨渠道，從而導致了企業的產品沒有競爭力，而面對傳統采購模式所可能產生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人員的理智或者新進采購人員對于采購渠道和經驗上的不足所造成“隨意性采購”、“購進貨物高價、質次”、“采購渠道不穩定”、“采購貨物難以及時送達”等問題

4. 庫存管理：每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能通過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是有大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險