前兩天我有幸拜讀了大前研一的《專業主義》,由于時間所限,未免看得有些囫圇吞棗。雖然書中有些觀點我不能理解,但絕大部分我還是能夠與前輩產生共鳴,對這一點我感到很慶幸。作者從專家的角度出發,先談到什么是專家,然后又分章談到成為專家所必須具備的能力,再結合一些案例和自己的經驗,教大家如何成為一名專家。
專家要控制自己的情感,并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的倫理觀念,而且無一例外的以顧客為*位,具備厭倦的好奇心和進取心,嚴格遵守紀律——這是作者對專家的定義。作者還提到一個人如果想成為一名專家,必須具備“先見能力”、“構思能力”、“討論的能力”和“適應矛盾的能力”,對于這種觀點,我覺得無可厚非。可對于企業而言,判斷它在自身行業夠不夠專業,能不能成為專家,又該拿什么做為衡量的標準呢?做為讀者,雖然我逃脫不了書中些許觀點的束縛,但對于企業如何成為一個行業的專家我仍有一些個人的理解:在產品同質化越來越嚴重的21世紀,企業要想取勝,要想成為行業的專家,重要的不是看企業做什么樣的產品,而是看他如何做,通過什么樣的方式zui大限度的實現客戶價值。
金馬科技做為客控行業的專家,恪守“博愛至簡,誠信創新”的經營理念,以提供zui可靠、和zui人性化的客控系統整體解決方案為使命,面向中酒店成功的推出了GH-600S酒店客房智能管理控制系統,zui大限度的實現了客戶的zui大價值。那么金馬科技是怎樣成為客控行業專家,zui大限度實現客戶價值的呢?經過我的深入觀察和思考,我才發現金馬科技將“博愛至簡,誠信創新”的經營理念深深地根植于每一個員工,通過這種理念孕育出了專業的團隊,專業的研發團隊,專業的生產團隊和專業的售后服務團隊。憑借著“博愛”之心,這些團隊用自己專業的服務zui大限度的實現了客戶的價值。
1、專業的團隊
以客戶為中心是我們工作的前提,具備專業的知識是我們人員的基本功,精致而專業的客控演示系統是我們與客戶溝通的橋梁,憑借著專業的術語,強而有力的溝通方式,贏得客戶的信任和認可是一種必然;標準的作圖流程是我們工作的又一大亮點,從分析平面建筑電氣圖,到系統設計,再到圖紙zui后繪制完成及zui終審核,都足以說明我們的專業程度;*的ERP工作流程增加了我們與客戶的熟悉程度,忠實的合作伙伴雖然是對彼此的稱謂,但更多的我們是以朋友相稱。
2、專業的研發團隊
我們有著穩定強大的研發隊伍,研發人員在新產品設計研發時,采用預言機制,在廣泛調研的前提下,做到站在系統整體設計的高度,兼顧了系統的*性、可靠性和高性價比,力求結構合理,避免過多的冗余設計;十幾年成熟的行業經驗的不斷積累,也是金馬科技保持行業技術的秘訣,成就了金馬科技眾多行業*的技術應用。
3、專業的生產團隊
從生產這個角度來看,我們的生產人員有著專業的培訓流程,后期錄用采用嚴格的考核標準。采用的元件均精心選擇(部分元件采用*器件)、合理匹配;所有產品出廠時均經嚴格質檢與測試,以確保產品的優良品質,系統產品是行業內*家通過*質量檢測單位檢測通過的。
4、專業的售后服務團隊
售后服務,我們一直都在用心去做。對于我們金馬客控系統后期的調試工作,我們派出的工作人員有著豐富的經驗,調試的同時我們也會給客戶做完整的培訓,為客戶建立維護服務卡,并為提供維保服務的酒店保存工程技術資料;金馬公司所有產品承諾終生維保服務,在系統運行一年時間內提供免費維保;金馬公司陸續在全國各中心城市建立服務中心,維保服務做到24小時服務響應,尚未建立起服務中心的城市,我們會提供配套的備品備件,以備不時只需,與此同時,我們還提供軟件免費升級服務。
金馬科技做為客控行業的專家,其專業的程度以及為客戶創造的價值遠遠不止這些,或許是文字的局限,也可能是我文字功底欠佳,只可意會不可言傳的精妙我想就在于此——金馬客房控制系統,專業的,才是的!
關鍵詞:控制系統
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