上海神源電氣“6S”管理

2011年09月26日 11:29:48人氣：1584來源：上海神源電氣有限公司

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其內容是：　整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），其作用是：提率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供的管理平臺。
　　神源公司為了可以創造一個有規律的、干凈的、可以目視管理的工廠，為了給員工提供一個舒適安全的工作環境，為了提升員工的工作熱情和敬業精神，為了塑造企業的優良形象，于9月開始正式推行“6S”管理辦法。為了能夠讓大家更好的了解，接受，實行“6S”管理，公司特別成立了推行委員會以及推行辦公室，并且組織大家進行“6S”的課程培訓（如下圖），同時制定了嚴格的執行制度流程，在培訓中公司的員工都認真的學習“6S”管理的理念和精髓，認真的貫徹執行“6S”管理推行制度，從董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤，全員參加。
　　在推行“6S”管理的一個月來，公司的生產產以及辦公環境得到了全面的改善，員工的工作面貌煥然一新。

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