中國傳感器發展遭遇瓶頸，諸多問題待解決

中國傳感器發展遭遇瓶頸，諸多問題待解決

導讀：傳感器企業要想在未來的發展中取得長足進步，需要理清企業自身與市場之間的問題，培養人才（技術、市場、管理），留住人才是根本，以客戶需求為導向，解決體制內的問題，靈活的開拓市場和做好售后服務工作等等。

    中國傳感器的發展歷史已經有很多年了，由于工業化的大規模生產，推動著傳感器行業逐漸走向繁榮。現在，每年需求的單類傳感器的數量從幾十萬到上千萬只不等。國內傳感器的加工制造水平也取得很大的進步，正一步步縮小同國外產品性能的差距，今后這幾年，將是傳感器企業抓住機遇涅磐的時機。在這個過程中，我們要知道企業所面臨的問題，然后逐個解決。

　　*、傳感器企業人才異常匱乏的問題，這嚴重約束著國內傳感器業的發展。新世紀，zui珍貴的資源乃是人才，它是推動企業快速發展的源泉。現在，很多大學都開展了傳感器課程，培養人才，但很多都缺少動手實踐的能力，企業專門培養一個人才要花費很大的投資，要留住一個人才更難。除了技術人才之外，營銷人才也是很重要的一部分，傳感器不同于一般的快速消費品，營銷人才不光需要銷售技能，還需對公司傳感器性能有足夠的了解，好的營銷人員能針對客戶的需求提出不同的解決方案。這些都是傳感器企業面臨的問題。   

　　第二、傳感器企業缺少長期經營觀念，這在國內其他行業也存在。由于存在急功近利的現象，做技術的不能沉下心來做技術，做管理的不能沉下心了做管理，還有的企業靠一個產品吃飯十來年，zui后慢慢沒落。傳感器制造中有很多問題需要研究，比方說電鍍工藝、彈性體材質、應變片制造、熱處理、密封等等。一味的靠國外的技術，不加以改良，zui終只能被牽著鼻子走。傳感器企業要突破，要有自己的品牌和自主知識產權，這樣才能參與到競爭中去。

　　第三、企業體制仍不能適應行業的發展。按理說，國內目前百分之九十以上企業產權關系是明晰的，也實現了產權法人化。但在實際管理過程中卻出現國有傳感器企業雖然實行股份合作化，但并沒有*解決產權明晰化的問題，人人都有股份反而對企業管理及決策帶來諸多負面效應；另一方面，民營傳感器企業甚至外資企業隨著市場競爭及規模擴大，同樣面臨股份多元化問題，企業體制實際上并沒有*解決。內部結構不穩定及內耗增加，這些都是體制存在缺陷表現。為了整治內部結構及順應市場變化，必須在企業內部建立一套強有力的責權利明確的齊心協力的企業高層運行體制以及*層權力交替變更體制，只有這樣，才能從根本上解決人才流失及企業長遠發展所需管理人力資源。

　　第四、傳感器基礎材料與工藝制作水平發展速度緩慢，與整個行業發展速度相比，更是差很多。應變計是組成傳感器的基礎材料，從用戶反映的傳感器故障來看，應變計的問題就占到三分之一左右，這里面也包括應變計的粘貼工藝技術出現的問題。我們要總結這些故障出現的原因，提出改進方法才能*解決這些問題，另外在出廠檢驗的時候要加強控制，不讓有問題的應變計流入市場。

　　總之，傳感器企業要想在未來的發展中取得長足進步，需要理清企業自身與市場之間的問題，培養人才（技術、市場、管理），留住人才是根本，以客戶需求為導向，解決體制內的問題，靈活的開拓市場和做好售后服務工作等等。