具體成交價以合同協議為準
￥面議
深圳市多迪信息科技有限公司
免費會員·5年您現在的位置： 深圳市多迪信息科技有限公司>>互聯網+工程平臺>> 企業互聯網+轉型咨詢
產品簡介
產品介紹
企業互聯網+轉型咨詢
企業互聯網+戰略創新咨詢重點關注在互聯網+時代的背景下，傳統企業應該如何優化自己的發展戰略，并通過商業模式創新激發自身的創新潛能，從而實現可持續發展。
戰略規劃
互聯網化的戰略規劃需要更加靈活多變的方法來滿足更快速多變的市場需求和競爭環境，而傳統的戰略規劃更適合在穩定和可預期的外部環境。
重點解決以下問題——
? 哪些潛在的因素將會我們? 我們在未來5至10年會成為什么樣的公司？
? 業務需要在哪些領域創新？應該往哪個方向拓展，哪個方向最需要退出？
? 如何構建有別于競爭對手的價值創造模式？如何保障戰略有效的落地，并持續實現股東價值增長？
? 哪些潛在的因素將會我們? 我們在未來5至10年會成為什么樣的公司？
? 業務需要在哪些領域創新？應該往哪個方向拓展，哪個方向最需要退出？
? 如何構建有別于競爭對手的價值創造模式？如何保障戰略有效的落地，并持續實現股東價值增長？
商業模式
商業模式創新是轉型的關鍵手段，我們會幫助企業解決從價值定位（目標市場、產品或服務、盈利模式）到運營模式（價值鏈、成本模式、團隊組織）各個環節的挑戰。
重點解決以下問題——
? 什么樣的商業模式將會幫助我們在當前互聯網化浪潮中取得爆發式增長？
? 如何避免商業模式創新危害到現有的核心業務？
? 我們該如何構建商業模式創新、快速模式驗證和實現規模化發展的能力？
? 什么樣的商業模式將會幫助我們在當前互聯網化浪潮中取得爆發式增長？
? 如何避免商業模式創新危害到現有的核心業務？
? 我們該如何構建商業模式創新、快速模式驗證和實現規模化發展的能力？
組織變革
組織變革咨詢旨在幫助傳統企業更好的推動互聯網化戰略轉型，在復雜多變的市場環境下，探索如何做到與用戶的組織文化，如何構建可快速配置資源的組織設計，并有效提升組織人效。瑞云智銳組織變革咨詢主要包含管控創新、組織變革和人力資源三個方面的服務。成功的組織變革可以幫助企業更好、更靈活的適應當前復雜的市場環境，最終會影響企業如何推動互聯網化轉型和執行戰略創新，如何吸引員工，以及如何響應變化。
重點解決以下問題——
? 幫助傳統企業有效掃清互聯網化過程中的組織障礙
? 確保組織發展與業務需求保持一致
? 打造創新型文化和高績效團隊。
? 如何將戰略目標轉化成組織需求？
? 如何解決傳統管控與互聯網業務創新之間沖突？
? 需要在哪些方面減少管理層級，提高流程效率，構建結果導向的績效體系？
? 面對互聯網帶來的動態競爭，我們如何通過組織變革提升市場響應能力和競爭優勢？
? 需要打造的互聯網化高績效組織特征和文化是什么？
? 幫助傳統企業有效掃清互聯網化過程中的組織障礙
? 確保組織發展與業務需求保持一致
? 打造創新型文化和高績效團隊。
? 如何將戰略目標轉化成組織需求？
? 如何解決傳統管控與互聯網業務創新之間沖突？
? 需要在哪些方面減少管理層級，提高流程效率，構建結果導向的績效體系？
? 面對互聯網帶來的動態競爭，我們如何通過組織變革提升市場響應能力和競爭優勢？
? 需要打造的互聯網化高績效組織特征和文化是什么？
我們認為資本運營是加速互聯網化轉型的重要手段，傳統企業可以通過并購整合快速獲取互聯網化創新能力，而創新型業務可以通過有效的融資策略實現快速發展。
重點解決以下問題——
? 如何識別和評估并購整合或融資的機會？
? 如何對并購目標進行篩選、調研和估值？
? 需要構建怎么樣的融資策略和融資計劃？
實施路徑
戰略和規劃定好后，實施很重要；特別是在互聯網+時代；很多的機會窗口會一閃而過，抓住機會是適應互聯網+的一個核心
相關產品
