工程進度管理軟件_多迪工程項目管理系統之進度管理

一、工程進度管理軟件綜述

工程進度管理軟件是多迪工程項目管理系統中重要的模塊之一，可以單獨使用，也可作為工程ERP、工程項目管理系統的一個子系統使用。 工程項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），并確保其達成。

通常在我們項目管理當中，在項目執行該計劃的過程中，經常要檢查項目實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

項目進度管理一般包含項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制兩部分。

二、工程進度管理軟件之進度管理的重要性

項目管理集中反映在項目成本、質量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素"。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證約有機聯系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。

項目進度管理的影響因素

首先,項目范圍會影響項目進度。一般來講(指假設其他要素不變,下同) ,項目范圍越大,項目所要完成的任務越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務越少,項目耗時越短。

項目成本、質量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關系,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

三、工程進度管理軟件主要解決道

進度計劃編制可制作網絡計劃、橫道圖（及甘特圖Gantt），是的計劃與控制手段之一，項目管理的工具，還可作為企業生產進度計劃與生產排程。

3.1、項目進度建模：多迪工程項目管理軟件進度管理模塊可根據項目類型建立各類項目的進度模板，自定義層級關系和進度影響比例，定義成本、質量約束條件等

     3.2、定義項目組織，工程項目管理軟件在自動進行項目任務的分解，跟進、歸集；

     3.3、項目進度支持多種常見的展示模式，有項目總進度條，項目比例、項目甘特圖、橫道圖

      3、4、工程項目管理軟件進度管理支持PC、平板、手機、微信應用、也可由關鍵設備進行數據互聯實現進度匯報的自動化、智能化

四、應用價值

      多迪工程項目管理系統之工程進度管理軟件的應用提升企業以下幾方面效益：

1.  進度管理達成率提升20%

2.  各單位協作效率提升25%

3.  成本降低5%

4.  風險控制能力提升15%