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裝配式工程管理系統
裝配式工程ERP系裝配式管理系統
一、裝配式建筑、裝修背景
隨著裝配式建筑的國內建筑行業的蓬勃發展,要求項目管理向更細粒度的管理方向發展,對裝配式建筑項目的管理由原來的基于檢驗批、分部分項級別過渡到了基于構件管理的級別
二、裝配式工程|制造管理難點
1.國情上
我國地域廣闊,抗震等級要求不一樣,針對我國的裝配式建筑的研究和實踐不足,裝配式建筑減震隔震等*技術并沒有大規模應用實踐經驗。
我國裝配式建筑的發展尚處于初級階段,與裝配式建筑想配套的材料性能(灌漿料、密封膠等)、保溫構造節點和防水構造節點(三明治外墻連接件等)都沒有較長時間的檢驗經驗。
2.技術角度
我國目前的裝配式建筑包括裝配式整體式混凝土結構、裝配式鋼結構和裝配式木結構體系,采用等同現澆的結構設計理念,設計方法均為通過可靠的豎向鋼筋連接技術、預制構件和現澆結構相結合的方式連接成一個整體,然后經過建筑構造(防水防潮)設計保證建筑達到等同現澆體系的實用性、耐久性和安全性
從設計施工而言,豎向連接鋼筋技術單一,節點、拼縫多且連接較為復雜。外墻防水節點、保溫節點在實際操作中容易產生各種問題,外墻滲水現象容易發生。
3.勞動力
中國勞動力成本仍處于相對較低水平,產業工人缺失嚴重,對于精細化程度相對較高的裝配式建筑,中國的勞動力水平明顯不滿足現代化的裝配式建筑施工要求。
4.設計角度
中國的設計人員對于裝配式建筑的設計尚存在起步階段,且目前的設計人員對于裝配式建筑的生產、加工及施工不是很理解,缺乏安全性、系統性的設計思維,大部分項目依然需要預制構件的二次拆分,不符合裝配式建筑整體設計要求。國內的設計標準程度相對較低且復雜多樣,不滿足裝配式建筑的“多組合少規格"的設計要求。
另外,目前的針對裝配式建筑圖審制度和圖審人員的專業水準尚未形成系統,在某些方面也制約了裝配式建筑技術的發展。
5.成本角度
毫無疑問的是,目前中國裝配式的發展始終無法逾越“成本"的因素,裝配式成本在現階段比現澆結構的成本要高每平米200-900元。以剪力墻高層或小高層住宅為例,當僅水平預制構件如樓梯、樓板、空調板時(預制率<15%),此時成本增量約150-220元左右,當增加豎向構件時(預制內墻板、外墻板)時(預制率大約30%-40%左右),其成本增量在水平預制構件基礎上再增加每平方350-500元。低層住宅或鋼筋混凝土框架結構辦公樓的則更高。重復性的稅率和建廠、產業化設備及工藝的投入成本、預制構件帶來的成本增量以及設計費、專家咨詢費、監理費和運輸吊裝費用的增加,這就是裝配式建筑成本居高難下、發展艱難的主要成因。
6、管理難點裝配式從設計開始,從原來計劃式的管理模式,改成拉式生產模式才能有效降低成本、實現三大計劃協同;各部門合理配合,實現降體增效目的,對企業的設計、供應鏈管理、施工所有環節提出了新的要求。正是基本些裝配式企業才發現靠原來的人工管理是根本沒辦法管理好的,只能依靠系統。多迪裝配式工程管理系統、裝配式工程ERP系統正是基于多迪20+信息化積累,結合裝配式工程管理實踐打造的裝配式工程管理系統。
三、裝配式工程管理系統主要模塊
裝配式工程管理系統主要包括 BIM+產品數字化平臺+工程項目管理系統; 主要模塊包括
四、裝配式工程管理系統應用價值
1、設計管理
2、BIM系統
3、投標管理: 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理
4、合同管理:管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統計報表;自動更新項目總覽表,并跟財務系統做對接
5、項目管理:從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織,項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表、竣工驗收等
6、進度管理:項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理(項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報)
7、預算管理:可根據項目的預算模板建立多級預算,或從外部導入項目的預算表,根據企業的實際情況,支持自定義層級預算算結構;
8、采購管理:材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫; 支持一般采購流程和采購招標,或跟供應商進行在線招采;
9、物資管理:物料檔案、倉庫設置、期初管理(期初單、期初結帳)、入庫業務(采購入庫單、其它入庫單)、出庫業務(材料出庫單、其它出庫單)、調拔單、盤點管理、庫存帳簿(現
存量、庫存流水帳、庫存臺帳、收發存匯總表)
10、勞務管理:勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理;
11、成本管理:目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理;
12、資金管理:根據項目預算和合同、資金使用計劃,成本資金月計劃,資金總計劃,以便對資金進行統籌管理;
13、設備管理:根據項目預算和設備需求計劃,進行設備有效管理,設備卡片,設備租賃、設備請款、設備結算;
14、施工管理:根據項目進度規劃,各單位進行施工設計方案評審,開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理;
15、現場管理:員工實名制管理、現場材料查詢、工作面管理、技術交底、現場視頻
14、質量管理:根據項目要求制定質量管控計劃,明確質量管控要求,并根據計劃進行質量檢查,質量記錄,質量整改、創優計劃等;
16、安全管理:根據項目安全制定安全計劃,明確安全責任要求并明確到負責人,并根據計劃進行安全檢查,安全記錄,安全事故管理等;
16、知識庫: 建立項目知識庫,對項目中相關的文檔進行自動分類,歸檔;系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄;
18、財務管理:發票管理、資金管理、應收管理、應付管理等模塊,實現業務財務一體化。
19、大數據分析:總經理看板、成本看板、預算看析、合同看板等可視化看板。